인수 평가에 시너지 효과가 큰 역할을 하기 때문에 시너지 효과를 얻는 것이 가장 중요합니다. 시너지 효과는 구매자에게 발생하기 때문에 회사의 “판매 가격”평가와 다릅니다. 따라서, 분석은 인수 회사의 관점에서 수행해야합니다. 시너지 창출 투자는 인수자의 선택에 의해 시작되므로 의무가 없으므로 본질적으로 실제 옵션입니다. 이러한 실제 옵션 측면을 인수 목표 분석에 포함시키는 것은 최근 연구된 흥미로운 문제 중 하나입니다. [13] 인수합병(M&A)은 기업, 기타 비즈니스 조직 또는 해당 사업부의 소유권이 다른 법인과 이전또는 통합되는 거래입니다. M&A는 전략적 관리의 한 측면으로서 기업이 성장하거나 축소할 수 있도록 하고 비즈니스 또는 경쟁 포지션의 성격을 바꿀 수 있습니다. M&A 조언은 종종 세계에서 가장 큰 거래 (벌지 브래킷이라고 함)를 조언하고 처리하는 풀 서비스 투자 은행과 M&A 전용 자문을 제공하는 전문 M&A 회사가 일반적으로 중간 시장, 일부 산업 및 SB에 제공합니다. 실적 개선의 목표에도 불구하고 인수합병(M&A)의 결과는 예상 또는 예상 결과에 비해 실망스러운 경우가 많습니다. 수많은 경험적 연구에 따르면 M&A 거래의 실패율이 높은 것으로 나타났습니다. 연구는 주로 개별 결정자에 초점을 맞추고 있습니다. Thomas Straub (2007) “인수 합병에 자주 실패하는 이유”[49]는 다양한 관점을 연결하고 비즈니스에서 M&A 성과의 근간이 되는 요인에 대한 이해를 촉진하는 포괄적인 연구 프레임워크를 개발합니다. 연구 및 장학금.

이 연구는 의사 결정 과정에서 관리자를 도와야 합니다. 이 목표를 향한 첫 번째 중요한 단계는 서로 다른 관점에서 상충하는 이론적 가정을 포괄하는 공통참조 프레임의 개발입니다. 이를 바탕으로 M&A 성과의 기원을 더 잘 이해하고 M&A에 대한 연구에서 가장 중요한 경쟁 관점을 통합하여 단편화 문제를 해결할 수 있는 포괄적인 프레임워크가 제안됩니다. 또한, 기존 문헌에 따르면, 확고한 성과의 관련 결정요인은 모델의 각 차원에서 도출된다.